Morpho Labs的首席執行官Paul Frambot在接受Cryptonews的獨家採訪中，告訴主持人Matt Zahab關於四位聯合創辦人如何為Morpho籌集了數百萬美元，以及該協議旨在帶來哪些DeFi趨勢變化。
他告訴聽眾他如何設想DeFi的下一階段，以及為什麼Morpho Labs團隊選擇了極簡主義的方法，與當前的DeFi趨勢相反。
最後，他提到了與Aaave的最近分歧，以及Gauntlet離開Aave加入Morpho Labs的情況，並表達了他認為DAO不適合管理協議風險的觀點。
在這次訪談中，Frambot討論了以下問題：
– 流動抵押和收益農場；
– DeFi支出的下一個發展階段；
– 從應用到基礎設施的轉變-DeFi的未來；
– DeFi 2.0定義加密貨幣即將到來的牛市；
– DeFi風險管理公司Gauntlet離開Aave加入Morpho；
– 2024年從單片到分層協議的轉變；
– DAO不適合管理協議風險；
– Morpho Blue；
– 降低進入門檻；
– 在學校期間為Morpho籌集1800萬美元，其中包括來自a16z和Variant的資金。
Paul Frambot進行了一次廣泛的訪談，您可以在上面觀看，或者您可以在下面閱讀其中一部分。
學生籌集數百萬美元
在巴黎理工學院攻讀碩士學位的第二和第三年，Frambot設法在兩輪中籌集了數百萬美元。
當時，Frambot正在研究共識算法和分散系統。他有機會遇到在去中心化金融（DeFi）和區塊鏈領域工作的“一群研究人員和有趣的人”。
這就是第一個關於DeFi的智庫的形成。成員們討論了他們可以在DeFi中改進的問題，特別是貸款。
通過業內人士，Frambot與投資者取得了聯繫，並進入了風險投資界。
在前種子輪中，該團隊為Morpho籌集了100萬美元。他們用這筆資金聘請了一些人，並對協議的第一個版本進行了合約審計。
幾個月後，他們籌集到了更多的資金，其中包括來自Andreessen Horowitz和Variant的資金，Frambot強調他們在Morpho中擁有超過100名投資者。
也就是說，這四位聯合創辦人在大學期間成功為Morpho籌集了1800萬美元。
DeFi 2.0：從應用到基礎設施
Frambot討論了DeFi 2.0的外觀以及它如何擴展。
他認為，DeFi的下一個發展階段涉及從應用到基礎設施的轉變。
該聯合創辦人接著解釋說，早期的協議，例如Maker、Uniswap、Aave和Compound，是可以直接使用的，並且在使用上是用戶友好的，因為它們是獨立的。
那是DeFi的第一個迭代。
但是，協議希望擴展並啟用更多功能。
向前邁進的一種方法是將所有功能都納入一個單片協議中。但是，這可能會降低效率和安全性，因為需要處理更多的代碼行。
Morpho決定不擁有一個單一的資金池，而是將資金池分為兩個部分：風險管理部分和協議部分。
這是一種分層的方法，就像“互聯網是如何構建的一樣，有更多的抽象層”。
Frambot說，互聯網堆棧是分層構建的。當我們使用互聯網時，我們不會體驗到它的全部複雜性。我們只看到，例如，一個瀏覽器。但在幕後，有不同的抽象層。
他認為，“感覺就像這正是DeFi的發展方向，也就是擁有核心通信協議、核心金融協議，對風險和合規性沒有任何意見。但在上面，你可以重建你想要的風險和合規性配置文件。”
這使得協議位於底部，其次是風險管理層，然後是用戶應用程序層。
回到DeFi：該行業希望做的是為財富建立基礎設施-整個人類的金融流程將在此之上進行處理。
在當前的安全實踐下，這是無法想像的。
因此，所描述的可擴展的DeFi 2.0的優勢在於它使協議能夠不可變和簡單，並將複雜性分隔成不同的層級，避免了單片資金池的危險。
與最新的DeFi趨勢相悖的極簡主義方法
Frambot在社交媒體上分享了Morpho只執行一項工作的事實：簡單而高效的借貸。只是這樣。沒有穩定幣、去中心化交易所、股權、咨詢等等。換句話說，逃離了充斥市場的DeFi趨勢和服務的浪潮。
這在一個項目旨在進入不同領域的世界中是一種罕見的方法。
Frambot解釋說，他們希望“集中精力，做一件事情，並且做得非常好。”他們不想分散。
此外，與大多數其他項目不同，Morpho的創始人在合同上被禁止投資或為任何其他項目提供建議。“我們必須專注於Morpho，”Frambot說。
他認為，這種方法使聯合創始人對DeFi借貸擁有獨特的觀點。
Morpho的第一個版本現在已經有超過20億美元的存款，“在這個領域從未見過，也不像其他協議”，他說。
此外，新版本Morpho Blue也與人們在DeFi趨勢和更新中習慣看到的情況“極為不同”。
該協議基於一個安全、高效且靈活的基礎協議，只有600行代碼，而不是成千上萬行。
他說，Morpho的策略“從長遠來看絕對是一個成功的策略”。
DAO可能不是最佳選擇
除了他對DeFi趨勢的立場外，Frambot還表示，去中心化自治組織（DAO）不適合管理協議風險，因為有效的風險管理需要專業知識和能夠做出超快速、高效的決策。
在訪談中，他解釋說，他並不反對基於DAO的風險管理公司，但他不認為這是最好的做法。最終，這將由市場來決定。
風險管理非常複雜。它涉及多維問題、統計、數學、數據等等。
例如，在Aave的情況下，有700多個不同的風險參數：清算激勵、抵押品因子、預言機、每個資產的供應上限、借款上限等等。
盡管DAO和去中心化概念都是很好的，但我們必須確保“我們做的事情確實是為了提供最好的用例、體驗和用戶安全性”。
與此同時，在Morpho Blue中，風險管理完全從協議中外化。
在Morpho Blue之上構建的所有內容都可以具有自己的特定風險管理：有些可以是基於代幣的風險，而其他一些可以是集中化的，或者由用戶控制。
最終，可能會出現一種或多種方法的組合作為贏家。